7月8日，太阳成集团tyc46332023年上半年销售总结会召开。大会以“识势·破局·战未来”为主题，着重探索行业趋势、破解市场困局、总结分享经验，并安排部署下一步工作计划，向2023年全年目标任务稳步前进。

太阳成集团tyc4633总经理常明松、副董事长宋继东、营销副总经理、各事业部总经理、销售总监及相关支持链条负责人出席总结会。

常总从销售业绩表现、营销策略实施、双百计划落地等方面对上半年的销售工作进行了全面、深入、系统的总结，对存在的问题进行了深入分析，对行业发展态势、营销影响因素、市场竞争格局进行了科学的研判，对下半年的营销工作作出详细部署，强调要突破传统营销模式，全面提升产品力、服务力、营销力、品牌力，持续推进双百计划落地；要坚持组织赋能，科学规划布局，夯实基本盘，聚焦重点盘，锚定指标盘，培育和释放新的业绩增长点；要抓好清欠收款，提升风控能力，扎实推进陈欠货款清收工作。

常总指出，要清楚的认识行业发展的态势，随时关注关键指标的走势，在当今严峻复杂的市场环境下，唯有提速换挡，坚持组织赋能、激活个体动能，在策略、资源、运营各方面顺势而变，才能破解市场困局，大家要坚定信心，团结一致，做好市场规划布局，明差距、找短板，持续打造新亮点、塑造新动能，发扬攻无不克、战无不胜的精神，砺锋铸志，全力以赴，才能战胜自己，战胜未来。

各事业部总经理、区域销售总监紧扣市场整体规划布局和双百计划节点进度，结合区域市场发展特点，围绕销售业绩达成、大区营销管控、人才梯队建设等通过详实的数据和深入的剖析，对各自负责的市场区域半年度任务完成情况做出总结汇报，并对下半年工作任务的铺排进行了探讨和详细梳理。

销售团队表示，2023年下半年工作任务重、整体业绩指标压力大，全体营销人将振奋精神，全面提升一线的战斗力、执行力、创新力、攻坚力、协同力，找准方向，锚定目标，整合资源优势，强力夯实市场基础，完善细化运作规划，准确高效执行工作，全渠道、多点位共同发力，推动市场布局进一步深耕与细化，力保达成双百计划目标任务和年度业绩指标。

太阳成集团tyc46332023年上半年销售总结会的召开，无疑为太阳成集团tyc4633的下半年发展注入了强大的动力。在行业趋势的识别上，销售团队将更加注重对市场和客户需求的理解和把握，从而更好地为客户提供优质的产品和服务。在破解市场困局上，团队将通过不断优化销售策略，提高市场竞争力。而在挑战未来方面，太阳成集团tyc4633将以“赢”的信念，“勇”的姿态，“拼”的干劲，奋力开启下半场的新征程。